Audio del contenido de esta página

logo_organismo

Red Aragonesa de Empresas Saludables (RAES)

  • Instituto Aragonés de Seguridad y Salud Laboral (ISSLA)
  • Dirección General de Salud Pública
  • Dirección General de Trabajo, Autónomos y Economía Social
  • Prevención de riesgos laborales

Una red que nace con el objetivo de reconocer por parte del Gobierno de Aragón a todas las empresas que han integrado en sus organizaciones el compromiso con la Promoción de la Salud en el Trabajo y buscan un cambio cultural desde la salud de sus trabajadores.

    • La Red Aragonesa de Empresas Saludables, es una iniciativa de las direcciones generales de Trabajo, Autónomos y Economía Social y de Salud Pública, que aúna a empresas aragonesas que además de cumplir con la normativa en prevención de riesgos laborales, PRL, van más allá, implementando acciones que faciliten el desarrollo individual y la mejora de las condiciones de trabajo a través de la promoción de la salud.
    • El funcionamiento de la RAES está regulado por la ORDEN EPE/219/2021, de 15 de marzo, del Departamento de Economía, Planificación y Empleo.
    • En el de la Organización Mundial de la Salud, OMS, que define la salud como “un estado de completo bienestar físico, mental y social y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades” y un entorno de trabajo saludable como “aquel en el que los trabajadores y el personal superior colaboran en la aplicación de un proceso de mejora continua para proteger y promover la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y la sostenibilidad del lugar de trabajo”.
    • Este modelo considera 4 áreas o elementos claves sobre los que actuar:
      • Ambiente físico de trabajo: identificando los riesgos de origen físico (vibraciones, ruido, iluminación, traumatismos por máquinas, riesgos ergonómicos o por exposición o contacto con agentes químicos o biológicos, etc.) y proponiendo medidas preventivas o de eliminación de los mismos.
      • Ambiente psicosocial: relacionado con factores organizacionales, relacionales, cultura, estilo de liderazgo, clima, etc., para identificarlos y proceder a su eliminación o control.
      • Recursos personales de salud (servicios médicos, ayudas para la práctica de hábitos de vida saludables, etc.).
      • Participación en la comunidad: materializada en las diferentes vías de interacción de la empresa con su comunidad.
    • La PST se basa en una cultura saludable que requiere acciones voluntarias por empresarios y trabajadores, además de una adecuada gestión de los riesgos y el cumplimiento de los requisitos legales.
    • La PST exige el compromiso activo de la empresa proporcionando unas condiciones organizativas y medioambientales saludables, y por parte de los empleados, que deberán implicarse activamente en los programas.
    • El estilo de vida es responsabilidad del trabajador. Es posible alentarle, pero jamás obligarle a modificar su comportamiento, salvo que resulte nocivo para otras personas.
    • La PST trata de encontrar la intersección entre:
      • lo que necesitamos hacer en nuestra empresa: oportunidades y peligros (contexto)
      • lo que queremos hacer: misión, visión y valores (expectativas)
      • lo que somos capaces de hacer (recursos)
    • Algunos de los beneficios de la PST son:
      • Aumento de la productividad empresarial
      • Disminución del absentismo, del presentismo y de la rotación
      • Reducción de la accidentabilidad y de las enfermedades crónicas
      • Mejora del clima laboral y de la motivación
      • Aumento de la identificación con los valores de la empresa
    • Fomentar el intercambio de ideas, experiencias, buenas prácticas entre sus miembros.
    • Promover un cambio en la cultura empresarial basado en la promoción de la PST en todas las empresas aragonesas.
    • Apoyar a los miembros de la Red en el desarrollo de los proyectos saludables.
    • Dar visibilidad y reconocimiento institucional a todas las empresas adheridas.
    1. Participación activa
      • Implicación de los destinatarios y sus representantes
      • Coordinación entre dirección, trabajadores y colaboradores
      • Intercambio de conocimientos y experiencias
      • Toma de decisiones compartidas
      • Comunicación bidireccional continuada
      • Igualdad de oportunidades
    2. Mejora continua
      • Basada en el análisis de las necesidades de salud detectadas y de los resultados de los proyectos implementados en la empresa
      • Valora de forma continuada el impacto en la salud y las condiciones de trabajo, con el objeto de optimizarlas
    3. Actitud positiva
      • Se apoya en las fortalezas de la empresa y en los factores protectores de la salud.
      • Genera un mayor grado de compromiso y participación en las actividades encaminadas a mejorar la salud biopsicosocial
    1. Compromiso
      • De la dirección con la salud de los trabajadores
      • De los trabajadores con las iniciativas de promoción de la salud
      • Integrado en la PRL
      • Constitución de un equipo multidisciplinar, liderado y con recursos
    2. Planificación de la promoción de la salud en el trabajo
      • Análisis y diagnóstico de la situación de la empresa
      • Definición de objetivos específicos
      • Intervención: metodología y herramientas consensuadas
      • Evaluación continua
      • Mantenimiento y mejora de objetivos
    3. Proyectos saludables
      • Responden al concepto de protección de la salud biopsicosocial
      • Actúan a distintos niveles: individual, colectivo, organizacional, condiciones de trabajo y vida
      • Tienen continuidad en el tiempo
    • Cualquier organización empresarial
      • con o sin ánimo de lucro, sin distinción de tamaño, sector o actividad
      • que desarrolle su actividad, o parte de ella, en la comunidad de Aragón
      • que tenga al menos un centro de trabajo en esta comunidad autónoma
    • Haber solicitado su adhesión a la Declaración de Luxemburgo es un requisito previo para poder solicitar la integración en la RAES.
    • En el año 1997, la Red Europea de Promoción de la Salud en el Trabajo (ENWHP) elaboró la Declaración de Luxemburgo, un documento consensuado en el que se establecían los principios básicos de actuación y el marco de referencia de una buena gestión de la salud de los trabajadores en la empresa.
    • El compromiso de la empresa u organización de aceptar e implementar los objetivos básicos de la promoción de la salud en el trabajo y de orientar sus estrategias hacia los principios de la misma. Esto implica el cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales como punto de partida.
    • Las instrucciones para la adhesión a la Declaración de Luxemburgo están disponibles en el sitio web del Instituto Nacional de seguridad y Salud en el Trabajo.
    • El reconocimiento como empresa adherida a la Declaración de Luxemburgo se confirmará con la recepción de un diploma que lo acredita, quedando automáticamente incluida en el listado de empresas y organizaciones adheridas, pudiendo verse reflejada en el portal de PST de la web del INSST.
    • Tener en marcha un proyecto basado en la PST con al menos un año de antigüedad y con proyección de futuro.
    • No haber sido sancionada, en los dos últimos años, con carácter muy grave y firme por parte de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social en materia de prevención de riesgos laborales, así como por las inspecciones sanitarias.
    • Es una memoria donde se detalla una acción o acciones de PST en la empresa, los recursos humanos y materiales utilizados para llevarlas a cabo, así como los objetivos y la evaluación de los resultados obtenidos. El modelo para realizar la memoria está disponible en el trámite electrónico de la solicitud de adhesión a la RAES.
    • Partir de un diagnóstico previo de necesidades:
      • Justificarse en el análisis evaluación de las necesidades de la empresa y, en función de estas, priorizar las actuaciones.
    • Contemplar todas las dimensiones de salud: física, psíquica y social
      • Si el proyecto es especifico, es decir basado en un solo componente o dimensión de la salud, deberá contemplar su ampliación a las otras (por ejemplo, si en su inicio está centrado en la promoción de la salud física y la amplia posteriormente a la promoción de la salud psíquica).
      • Actuando de forma equilibrada sobre la persona, el entorno y la organización, favoreciendo una aproximación global, multinivel y positiva de la salud.
    • Basarse en la participación y en la confianza:
      • Contando con el apoyo de la dirección y con los recursos humanos y materiales suficientes.
      • Integrando a los trabajadores en las diferentes fases del proyecto, desde el diseño a la evaluación, que participarán de forma activa en la toma de decisiones.
      • Manteniendo una comunicación bidireccional entre los trabajadores y la dirección.
    • Apoyarse en la mejora continua y en un programa de intervención personalizado, es decir, creado en función de las necesidades detectadas.
    • Integrarse en otros programas internos de la empresa (PRL, RSC, RRHH) y convertirse en un componente permanente en todos los procesos.
  1. Un listado no exhaustivo sería el siguiente:

    • Promoción de alimentación saludable.
    • Promoción de actividad física.
    • Prevención (universal, indicada y selectiva) de adicciones: Tabaco / Alcohol / Ludopatía / Otras drogas / Nuevas tecnologías
    • Promoción de la vacunación recomendada a personas adultas.
    • Gestión de la edad y envejecimiento saludable.
    • Proyectos de seguridad vial laboral.
    • Proyectos para favorecer la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
    • Proyectos para favorecer el bienestar emocional y la gestión del estrés.
    • Gestión de personas trabajadoras con enfermedades crónicas y diversidad funcional.
    • Proyectos para favorecer la igualdad y la participación en la empresa.
    • Otros: proyectos de voluntariado, colaboraciones con ONGs, estrategias de gestión empresarial con repercusión positiva a nivel social y ambiental.
    • Asesoramiento metodológico y soporte a los equipos de trabajo.
    • Intercambio de experiencias, actividades de formación y otras actuaciones que promuevan la interacción y la mejora de la calidad de los proyectos.
    • Difusión e intercambio de experiencias de manera virtual:
      • Entre empresas de la Red.
      • Con otras redes de promoción y educación para la salud.
      • Con la sociedad en general.
    • Reconocimiento institucional de la pertenencia a la red, lo cual redundará en la imagen y el prestigio corporativo de tu empresa.
    1. ARCELORMITTAL TAILORED BLANKS ZARAGOZA
    2. ASERHCO REHABILITACIÓN Y SALUD
    3. ATLAS COPCO ZARAGOZA
    4. BALNEARIO ARIÑO
    5. BIEFFE MEDITAL - BAXTER
    6. B.S.H. ELECTRODOMÉSTICOS ESPAÑA S.A
    7. BUDENHEIM IBÉRICA S.L.U
    8. DIRECCIÓN GENERAL DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
    9. CONTAZARA S.A
    10. CORPORACIÓN EMPRESARIAL PÚBLICA DE ARAGÓN, S.L.U.
    11. DKV SEGUROS
    12. ESPRINET IBÉRICA
    13. FCC MEDIO AMBIENTE, S.A.
    14. GRUPO SESÉ
    15. INTEGRARDID, S.L.
    16. MAS PREVENCIÓN
    17. MASTER D
    18. MUTUA MAZ
    19. MECANIZADOS LUNA GREGORIO. S.A.
    20. PS SOCIEDAD DE PREVENCIÓN
    21. RINGO VÁLVULAS
    22. TAISI
    23. TIEBEL S. Coop.
    1. AGRAR SEMILLAS, S.A.
    2. ARAPACK S.L.
    3. ASEPEYO MUTUA COLABORADORA CON LA SEGURIDAD SOCIAL NÚMERO 151
    4. CABLES DE COMUNICACIONES ZARAGOZA, S.L.
    5. CAJA RURAL DE ARAGÓN, SOCIEDAD COOPERATIVA DE CRÉDITO-
    6. CARRERAS GRUPO LOGISTICO, S.A.
    7. CASALÉ GESTIÓN DE RESIDUOS, S.L.
    8. DELEGACIÓN DE DEFENSA EN ARAGON
    9. DIAPLE NETWORKING SL
    10. DR. SCHÄR ESPAÑA, S.L.U.
    11. FUNDACION CIRCE
    12. FUNDACION RAMON REY ARDID
    13. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE ZARAGOZA
    14. MANIPULADOS Y SERVICIOS PICARRAL, S.L.
    15. RIGUAL, S.A.

Puede encontrar documentos relacionados y material divulgativo al pie de esta publicación.
 

Comparte esta publicación por WhatsApp

Inicio ISSLA


 

Última actualización: 18/08/2022

Información y recursos asociados

Documentos relacionados y material divulgativo

Tus últimas visitas

¿Te ha resultado útil esta página?

Ayúdanos a mejorar la página del Gobierno de Aragón

¿Por qué no te ha resultado útil? Puedes dejar aquí tu comentario anónimo.

Enviar Enviar sin comentario

Tu respuesta nos ayudará a mejorar la web